随着科学技能的发展，许多企业的鼓起，许多企业选择通过劳务外包的办法来处理公司的人员问题，以此来节约成本，进行劳务外包是需要做好相应管理工作的，但多数企业对此不是很熟悉，也不知道要怎样去做，下面就让上海工享企业管理来给我们介绍劳务外包服务的管理重点是什么?

信息宣布：依据公司对劳务外包运用情况的不同，要求宣布的内容包括但不限于：劳务外包收买情况、供货商情况、外包触及岗位或出产环节、劳务外包人数情况及改变原因、劳务外包协作办法等。

合法合规：管理中通常会重视相关外包方的资质，其是否能够依法从事相关业务;发行人是否存在通过劳务外包变相逃避相关法令法规的现象。

内部控制：管理中亦会对发行人劳务外包环节相关内部控制(供货商选择、过程监控、质量控制、检验处理、责任清查等)，以及与外包相关的危险控制办法进行重视。

成本完整性：通过要求弥补宣布劳务外包活动是否触及公司中心技能和中心出产环节、分析发行人在册员工的改变情况是否与发行人业务发展及成果的改变趋势一起、进行劳务人员与正式员工薪资比照、进行劳务外包成本与人工成本的改变合理性分析等，判别公司是否存在通过劳务外包人为压低成本的现象。

通过要求发行人比照劳务派遣办法与劳务外包办法首要合同条款、结算办法、收买价格、劳务人员的五险一金和薪资承担等方面的首要差异，分析是否归于用人单位以劳务外包名义按劳务派遣用工办法运用劳动者，以逃避相关法令法规规矩的现象。

上海工享企业管理人力资源管理顾问有限公司成立于2003，全国已开设分公司30余家。公司主营业务包括劳务派遣、劳务外包、岗位外包、业务外包、社保代缴、灵活用工等，同时提供人力资源战略规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬管理设计、员工关系等人力资源相关体系的所有配套及 咨询服务。