什么是生产外包?百度百科词条里面是这样解释的，生产外包又称为制造外包，是以外加工方式将生产委托给外部优秀的专业化资源，达到降低成本、分散风险、提高效率、增强竞争力的目的，即是将一些传统上由企业内部人员负责的非核心业务或加工方式外包给专业的、高效的服务提供商，以充分利用公司外部优秀的专业化资源，从而降低成本、提高效率，增强自身的竞争力的一种管理策略。

如果对生产外包有一点了解的，想必并不是很陌生，比如我们所熟知的很多国际品牌，耐克、阿迪达斯、匡威等都将生产业务外包给宝元鞋业，这样可以节约人力成本，提高生产质量。

就拿知名的苹果公司吧，曾经濒临破产，后却依靠业务外包挽救了它。

苹果公司是创立于美国的著名高科技公司，是美国个人电脑的先驱，是个人电脑产业的开创者。苹果公司的优势在于其研发创新能力，产品设计独特，高端、时尚，品牌知名度在全球都很高。

但是你可能不知道的是其制造装备水平和技术水平相比其他制造企业没有优势。为了快速提升产品供应能力，规避自行投资的财务风险，它在生产制造方面选择了外包。

外包前

在1997年以前，苹果公司的所有生产制造任务都是自行完成，包括主板的生产和后的组装，更令人觉得不可思议的事情是，苹果公司竟然自行生产芯片;但是 IT 产品分工紧密，技术不断进步，生产设备不断更新换代，这种生产模式早已不合时宜。苹果公司的市场占有率被不断蚕食，市场占有率降至5%左右。竞争对手如康柏、 戴尔等都利用亚洲的低成本的专业电子制造服务资源大幅降低成本，快速供应，进行价格竞争，苹果公司在1997年亏损近10亿美元，此时已濒临破产的边缘。

亏损原因

首先是内部生产能力不足，制造效率低下，阻碍了苹果公司产品的快速上市。

其次苹果公司的生产工厂分布在美国、爱尔兰和新加坡，人力成本很高，成本居高不下。而当时很多竞争对手如康柏和戴尔电脑，就选择将其制造业务转移到亚洲，成本大幅降低。

后，苹果公司供应链管理能力不足。一方面对市场需求判断不够准确， 造成供应准备不足。另一方面供应管理缺乏弹性，关键物料的供应能力不足，无法满足市场快速增长的需求，贻误市场战机。

后，苹果公司产品型号众多，造成资源分散，没有吸引消费者的爆款产品。

外包后

1997年开始选择将主板制造等制造业务外包，逐步将整机制造业务外包。在此过程中，通过自制和外包的比较，发现制造外包效率更高，且风险可控，逐步关闭自己的工厂。

举例

2003 年在生产 Power Macintosh G5 电脑时，苹果公司美国工厂与富士康工厂同时进行生产，但制造效率相形见绌，美国工厂投入更多人力，制造效率只有富士康的80%，而不良率高出富士康一倍多。富士康为该项目给予大量资源支持，在3 个月内新建三栋厂房完成交付，生产工人迅速由1600人迅速增加至650人，两个月内顺利完成整机组装24万台。对比之后苹果公司将自己的工厂逐步关闭，将整机组装制造任务全部外包给富士康。从 Power Macintosh 台式电脑到后来的 i Phone 智能手机，i Pad平板电脑，富士康都成为苹果公司的首选战略合作伙伴。

外包后苹果公司所取得的优势

1、整合研发资源，集中力量在有限的新产品

苹果公司的每一类产品线，每年只发布一到两款新产品。苹果公司能够集中资源在这有限的新产品上，将其打造成真正的精品。

2、有利于控制库存，提高资金利用率

3、形成采购规模，便于管理，取得价格折扣

如苹果公司热销智能手机 i Phone4 和 i Phone4S 累计销售量都达到1亿台大的需求量让苹果公司在采购物料时占尽谈判优势，为苹果公司争取到极为有利的交易条件和更优质的服务和响应。

4、便于对代工企业的日常管理

产品线精简后，研发团队可以集中资源打造更好地产品。乔布斯对产品近乎挑剔地艺术化追求，使研发团队设计更好地产品。成功设计的产品是营销的基础。苹果公司将其产品打造为高端、时尚、科技、创新的电子产品， 把产品的相关信息转化成一种市场饥渴，让消费者渴望了解苹果公司的产品进而希望去拥有它，拥有苹果公司 的产品为消费者带来了非凡的体验。苹果公司成功的品牌营销提升了品牌附加值，也大幅增加了产品销量。

外包后所取得的成果

2012年4月，苹果公司市值超过5200亿美元，成为市值世界第一的企业。

2012年8月19日收盘时，苹果公司市值达到6075亿美元，成为第三家市值突破 6000亿美元的企业。

2012年财年期末现金余额高达1214亿 美元，而经营毛利更是高达43.9%，成为富可敌国，世人称羡的高科技企业。

以上数据虽然距今已经很久远，但是其取得成功的经验至今还是值得借鉴，其实不光是苹果，其他很多知名企业都利用外包优势将一部分业务外包出去，不仅能够节约成本，还能够提升质量，而企业本身也可以集中火力去开拓、钻研自己的核心业务，何乐而不为呢!